8月6日，廣東恒健投資控股有限公司副總經(jīng)理李一鳴帶隊赴廣東省建筑設(shè)計研究院有限公司機(jī)場設(shè)計研究所檢查督導(dǎo)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，深入生產(chǎn)一線“解剖麻雀”，推動公司全員樹立大安全觀、落實落細(xì)各項防控措施。恒健控股公司運(yùn)營管理部部長龐曉雯，公司黨委書記、董事長曾憲川，副總經(jīng)理、總建筑師、全國工程勘察設(shè)計大師陳雄等人陪同檢查督導(dǎo)，共同為機(jī)場所員工加油鼓勁，送上口罩、酒精、洗手液等防疫物資和清涼飲料。

李一鳴一行與機(jī)場所班子合影

機(jī)場所所長郭勝代表部門介紹了疫情防控、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，“總體上有條不紊，有序推進(jìn)”。郭勝指出，堅決貫徹執(zhí)行恒健控股公司和我公司的有關(guān)部署是取得階段性勝利的關(guān)鍵。

李一鳴一行觀看機(jī)場所項目介紹

機(jī)場所承接項目如白云機(jī)場T3航站樓、汕頭亞青賽主場館、肇慶新區(qū)體育中心等，多為省、市重點工程，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量安全關(guān)是重中之重，除嚴(yán)格執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)圖紙內(nèi)部審查、做好施工技術(shù)交底外，機(jī)場所還特別注重對施工各環(huán)節(jié)的品質(zhì)把控，多次頂住壓力堅決讓施工單位按照設(shè)計要求整改、返工，最大程度降低項目風(fēng)險。

李一鳴一行觀看機(jī)場所項目模型

曾憲川對此予以高度肯定。他表示，在所班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，機(jī)場所能夠經(jīng)得起重大項目的考驗，經(jīng)得起疫情常態(tài)化防控突發(fā)情況的考驗，經(jīng)得起市場對品質(zhì)要求的考驗，不愧為省建院的“金字招牌”。他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)嚴(yán)格落實各項安全防控措施，時刻繃緊安全這根弦，減少不必要的人員流動，嚴(yán)控出省，推進(jìn)全員疫苗接種，做好個人防護(hù)。

李一鳴一行參觀機(jī)場所辦公場地

李一鳴對公司自上而下的高度重視和扎實得力舉措表示充分認(rèn)可。他指出，公司機(jī)場所是一支特別能戰(zhàn)斗、特別有凝聚力的隊伍，在疫情防控、安全生產(chǎn)和改革發(fā)展三條戰(zhàn)線上忙而不亂、統(tǒng)籌得當(dāng)、執(zhí)行力強(qiáng)，希望能再接再厲，更上一層樓。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，要牢牢記住“安全第一”，提高站位，統(tǒng)一思想，要推動全員樹立大安全觀，層層壓實責(zé)任，人人扛起責(zé)任，要從制度、體系上進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，筑牢“平安”根基，要對各層面、各節(jié)點進(jìn)行系統(tǒng)排查，對隱患實施清單管理。李一鳴還強(qiáng)調(diào)，疫情常態(tài)化防控不容松懈，要克服“厭戰(zhàn)”心理，不斷加強(qiáng)保險系數(shù)，隨時關(guān)注、學(xué)習(xí)、響應(yīng)上級的有關(guān)部署，推動應(yīng)急預(yù)案從公司本部到分公司、子公司全覆蓋。

李一鳴一行與機(jī)場所班子座談

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