3月31日，公司董事、副總經(jīng)理、首席總建筑師陳雄前往機(jī)電一所、機(jī)電二所、機(jī)電三所、北京分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。經(jīng)營(yíng)策劃部及相關(guān)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干共同參與座談。

各部門主要負(fù)責(zé)人圍繞人員架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。陳雄認(rèn)真了解了部門在經(jīng)營(yíng)工作開展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，并共同梳理問題，研究探討應(yīng)對(duì)策略和努力方向。

圍繞后續(xù)發(fā)展，陳雄強(qiáng)調(diào)，一是要做到經(jīng)營(yíng)和技術(shù)“兩手抓，兩手硬”。要以過硬的技術(shù)支撐高端的經(jīng)營(yíng)，以高端的經(jīng)營(yíng)支撐技術(shù)發(fā)展。同時(shí)，機(jī)電三個(gè)部門要狠抓雙碳、舊改等新機(jī)遇主動(dòng)出擊、樹品牌，配合拓展前端攻市場(chǎng)；二是要解決好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題，持續(xù)深耕大灣區(qū)市場(chǎng)，做好重點(diǎn)板塊經(jīng)營(yíng)開拓工作；三是要牢固運(yùn)營(yíng)思維，搭建好經(jīng)營(yíng)班子、算好經(jīng)濟(jì)賬，倒逼項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)出效益；四是要不斷優(yōu)化管理機(jī)制，推動(dòng)人才梯隊(duì)合理化，增進(jìn)工作氛圍融洽、提高工作效率。

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