6月28日，公司黨委副書記、董事、總經理李巍，總經理助理、規(guī)劃專業(yè)副總工程師李鵬一行到第七建筑設計研究所(以下簡稱七所)開展調研指導，經營策劃部相關同志陪同調研。
公司副總建筑師、七所所長許成漢圍繞部門總體情況、發(fā)展歷程、業(yè)務板塊及經營發(fā)展戰(zhàn)略等方面進行了詳細匯報，并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰(zhàn)進行了交流。經營策劃部負責人圍繞七所的經營管理方式提出建議，要加大應收賬款的催收工作力度，重視應收賬款和壞賬的訴訟時效，做好項目經營策劃及相關工作，積極對接院內合作部門及職能部門，加強部門聯(lián)動，實現(xiàn)合作雙贏等。

李鵬提出，現(xiàn)階段七所正在處于經營模式轉變和發(fā)展的關鍵階段，難免遇到阻力，要堅定信心、找準方向和著力點，對已完成的高端標桿項目做好宣傳，抓住優(yōu)質客戶；注重人才培養(yǎng)，做好團隊的梯隊建設，實現(xiàn)平穩(wěn)轉型升級。
李巍充分肯定了七所的過往成績和現(xiàn)有技術優(yōu)勢，并對七所的未來發(fā)展提出四點指導性意見：一是要高度重視生產經營工作，依托公司優(yōu)勢資源，關注政府投資的方向，轉變經營觀念，加快市場拓展步伐；二是注重人才梯隊建設，特別是經營人才的培養(yǎng)，從技術、經營、管理等多方面打造有戰(zhàn)斗力的團隊；三是要注重黨建引領，推進黨建與業(yè)務工作深度融合，做到黨建和經營兩不誤、共促進，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；四是堅持高質量發(fā)展，加強精細化管理模式，制定科學合理的績效管理方式，提高公司整體競爭實力。

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