10月24日，公司組織召開了EPC項(xiàng)目限額設(shè)計管理交流會。公司副總經(jīng)理、總工程師羅赤宇，副總建筑師梁彥彬、許瀅等出席會議，建筑給排水專業(yè)副總工程師黎潔、五所所長方虎生、造價中心主任許愛斌受邀作主題分享。會議由總建筑師黃佳主持。

黃佳介紹，為改善和適應(yīng)EPC項(xiàng)目設(shè)計的市場化需求，使得企業(yè)投資收益最大化，要求設(shè)計人員增強(qiáng)限額設(shè)計的思維觀念，主動學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識，在設(shè)計中建立全過程造價控制意識。

黎潔結(jié)合具體的設(shè)計案例，圍繞工程投資的基本概念、限額設(shè)計的必要性，從給排水、電氣、智能化、空調(diào)等角度詳細(xì)分析了機(jī)電限額設(shè)計思路。方虎生以五所近年來負(fù)責(zé)的EPC項(xiàng)目、2016-2022年間完成產(chǎn)值對比、EPC項(xiàng)目合同金額占比等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提出EPC項(xiàng)目限額設(shè)計管理不僅要提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，還要增強(qiáng)安全生產(chǎn)和防控經(jīng)營風(fēng)險的意識，提前布局投入服務(wù)，通過綜合性服務(wù)為業(yè)主和施工單位創(chuàng)造價值。許愛斌聚焦造價編制和造價控制，通過分享梅江法院等項(xiàng)目對于控制造價的實(shí)操過程，為公司發(fā)展提出合理化建議。
羅赤宇強(qiáng)調(diào)，EPC項(xiàng)目是公司近年來在設(shè)計業(yè)務(wù)中的重要版塊，據(jù)不完全統(tǒng)計，EPC項(xiàng)目設(shè)計業(yè)務(wù)占公司設(shè)計合同總量的30%左右。政府投資主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目以限額設(shè)計為主，工程造價不能突破可研批復(fù)的估算，各生產(chǎn)部門務(wù)必要重視提高團(tuán)隊(duì)的限額設(shè)計管理水平，與業(yè)主、聯(lián)合體單位之間建立良好的合作關(guān)系。
本次交流會的舉辦，有利于強(qiáng)化生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人防控經(jīng)營風(fēng)險的意識、增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計人員限額設(shè)計管理的意識、提高限額設(shè)計管理水平，從而實(shí)現(xiàn)提升公司總體項(xiàng)目服務(wù)能力的目標(biāo)。

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